Beratung & Coaching

Probleme lösen. Neues etablieren.

WISSEN-SCHAFFT VERÄNDERUNG

 

  • Sie wollen weitermachen, aber wissen nicht, wofür?
  • Sie wollen etwas verändern, aber wissen nicht, wo anzufangen ist?
  • Sie sind von einem Problem betroffen, wissen aber nicht, was es genau ist?
  • Sie haben Ziele, wissen aber nicht, wie zu erreichen?
  • Sie müssen wichtige Entscheidungen treffen, wissen aber nicht, welche Option die richtige ist?

Wenn Sie von diesen oder ähnlichen Fragen betroffen sind, können Sie von einer Beratung oder Coaching profitieren.

Als Trainer schlüpfe ich in die Rolle eines Wissensvermittlers, mit entsprechender Expertise und Wissensvorsprung und einem klaren Blick dafür, ob und wann Ihr Lernziel erreicht ist. 

Bei Coaching- und Beratungsmandaten verhält sich das anders. Hier gibt es deutlich mehr Dinge, die (noch) nicht gewusst werden. Meist ist die Problemursache nicht bekannt und die Lösung schon gar nicht. Als Orientierung gelten Ihre Bedürfnisse, Ziele und Ressourcen, also was Ihnen guttut, wo Sie hinwollen und was Sie bereits haben und können. Meine Rolle ist hier mehr die eines Sparringspartners und eines unterstützenden Prozessgestalters auf Augenhöhe. Oft ergeben sich während des Prozesses neue Einsichten und ich unterstütze Sie darin, Ihre eigenen Lösungen zu entwickeln und damit Ihre selbstgesteckten Ziele zu erreichen.

 

Meine Themen als Coach / Berater im Überblick:
Resilienz steigern, Agilität fördern, Konflikte lösen

Konflikte lösen

Konflikte lassen sich nicht vermeiden. Sie sind sogar essenzieller Bestandteil jeder Teamentwicklung. Intelligentes Konfliktmanagement beugt Konfliktkosten vor, führt zu mehr Klarheit, einem besseren Klima und zu einer effektiven gemeinsamen Ausrichtung. Je nach den aktuellen Besonderheiten Ihrer Situation kann Beratung hier unterschiedliche Schwerpunkte haben:

  • Mediation: Sie wollen einen akuten Konflikt zwischen zwei oder mehreren Parteien durch ein strukturiertes, freiwilliges Verfahren der Konfliktbeilegung lösen (Mediation).

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  • Gruppenmediation: Ihr Team ist von einem oder mehreren Konflikten betroffen und Sie wollen zeiteffizient zu mehr Klarheit und einvernehmlichen Entscheidungen gelangen. Hier dürfte eine Gruppenmoderation bzw. -mediation die passende Maßnahme sein. HIER MEHR ERFAHREN
  • Konfliktmanagementsysteme: Sie wollen Konflikte in Ihrem Team bzw. Ihrer Organisation künftig intelligenter lösen und planen die Etablierung eines Systems mit mehreren Komponenten (z.B. Anlaufstellen, Konfliktfrüherkennung, Meditator/innen, interne Kompetenzentwicklung im Team, Formen des regelmäßigen Austauschs).
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Stress managen

Fach- und Führungskräfte sowie Teams sind alltäglich unterschiedlichen Formen von Stress ausgesetzt. Ein effektives Stressmanagement führt nicht nur allgemein zu besserem Wohlbefinden, höherer Leistung, sondern auch zu einem souveräneren, flexiblen Umgang mit unerwarteten, potenziell krisenhaften Ereignissen. Mögliche Ebenen von Beratung und Coaching wären:

  • Individuelles Coaching: Sind Sie als Einzelperson von besonderen Belastungen betroffen und wollen Ihre seelische Widerstandskraft (Resilienz) steigern, können Sie ein Coaching in Anspruch nehmen. In mehreren 1-2-stündigen Sitzungen erfolgt eine gemeinsame Belastungsreflexion, die (Weiter-)Entwicklung Ihrer persönlichen Bewältigungsstrategie und deren Etablierung im Alltag.
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  • Resilienzfördernde Strukturen: Die Führung und das Miteinander im Team haben erhebliche Auswirkungen auf die seelische Widerstandskraft (Resilienz) der Mitglieder. Möchten Sie Strukturen in Ihrem Team etablieren, die zu einer Erhöhung der Widerstandskraft der einzelnen Mitglieder beitragen, ist eine entsprechende Teamentwicklungsberatung die passende Maßnahme.
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  • Resiliente / agile Prozesse: Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile. Unabhängig von der Resilienz der jeweiligen Mitglieder lässt sich auch die Krisenfähigkeit des gesamten Teams erhöhen. Dies beinhaltet z.B. effektive Entscheidungsstrukturen, adaptives Projektmanagement (basierend unter anderem auf agilen Prinzipien) oder eine eine systematisch lernende Fehlerkultur.
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Gute Entscheidungen

Wir treffen vielfältige Entscheidungen im Alltag. Einige davon wiegen besonders schwer und können die strategische Zukunft von Organisationen und sogar Gesellschaften beeinflussen. Oftmals müssen gute Entscheidungen zeiteffizient unter unzureichender Information getroffen werden. Ob allein oder im Team.

  • Individuelle Entscheidung: Sie sind in einem Dilemma. Um in dieser Situation die bestmögliche Entscheidung treffen zu können, haben Sie mindestens drei Ressourcen: Ihren Verstand und Ihre Intuition sowie mich als einen erfahrenen Coach und Reflexionspartner. Ich begleite Sie auf diesem Weg.
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  • Kollektive Entscheidung: Kollektive Entscheidungsprozesse sind vor allem eine kommunikative Herausforderung. Wie kann man zu gemeinsam getragenen Entscheidungen kommen, ohne allzu langwierige Diskussionen (was demokratische Verfahren oft nicht einhalten können) und unter der Berücksichtigung der kollektiven Intelligenz (was autoritäre Verfahren nicht einlösen können)? Ich begleite Sie dabei.
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Kundenmeinung

„Herr Dr. Fathi ist bei uns als Trainer, Coach und Organisationsentwickler tätig. Er berät und trainiert im Non-Profit-Bereich tätige Organisationen bei der Umsetzung agiler Prinzipien und unterstützt bei Team- und Organisationsentwicklungsprozessen. Die Evaluationen waren bisher durchweg äußerst positiv. Wir danken Herrn Dr. Fathi für die hervorragende Zusammenarbeit!“ 

Maja Hebel, Beratung und Projektleitung an der GesBiT, Berlin

Dr Karim Fathi half mir durch eine persönliche Jobkrise, er war absolut präsent, erreichbar und empathisch. Seine Coachingqualitäten waren brillant und durch seine umfassende Auffassungsgabe versetzte er sich schnell und effizient in meine Lage. Seine kreativen Lösungsansätze waren unendlich wertvoll und sehr hilfreich in dieser nicht einfachen Zeit.“ 

Xavier Scheer, Manager Accounting & Consolidation bei Total, Berlin

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