Beratung & Coaching
Probleme lösen. Neues etablieren.
WISSEN-SCHAFFT VERÄNDERUNG
- Sie befinden sich in einer Krise und wissen nicht, was zu tun ist?
- Sie befinden sich in einem Konflikt und kommen nicht auf eine einvernehmliche Lösung?
- Sie wollen Ihr Team oder Ihre Organisation resilienter machen, wissen aber nicht, wie?
- Sie haben Ziele, wissen aber nicht, wie zu erreichen?
- Sie müssen wichtige Entscheidungen treffen, wissen aber nicht, welche Option die richtige ist?
Wenn Sie von diesen oder ähnlichen Fragen betroffen sind, können Sie von einer Beratung oder Coaching profitieren.
Als Trainer schlüpfe ich in die Rolle eines Wissensvermittlers, mit entsprechender Expertise und Wissensvorsprung und einem klaren Blick dafür, ob und wann Ihr Lernziel erreicht ist.
Bei Coaching- und Beratungsmandaten verhält es sich anders. Hier gibt es deutlich mehr Dinge, die (noch) nicht gewusst werden. Meist ist die Problemursache nicht bekannt und die Lösung schon gar nicht. Als Orientierung gelten Ihre Ziele, Bedürfnisse und Ressourcen. Meine Rolle ist hier mehr die eines Sparringspartners und eines unterstützenden Prozessgestalters auf Augenhöhe. Oft ergeben sich während des Prozesses neue Einsichten und ich unterstütze Sie darin, Ihre eigenen Lösungen zu entwickeln und damit Ihre selbstgesteckten Ziele zu erreichen.
Je nach Ihren Bedarfen begleite ich Sie gerne live vor Ort (inhouse oder an einem neutralen Ort) oder online.
Beratung / Coaching für Führungskräfte und Fachkräfte – online und inhouse:
Konflikte lösen, Resilienz steigern, Kommunikation verbessern, gute Entscheidungen
Kommunikation verbessern
Wann immer Menschen aufeinander treffen, entsteht Kommunikation. Kommuniktion ist das, was jedes soziale System, z.B. Gruppe, Organisation, Gesellschaft, am Leben erhält (Autopoiese). Das heißt auch: Je besser die Qualität der Kommunikation, desto höher die Fähigkeit, einer Gruppe, komplexe Probleme zu lösen. Gute Kommunikation ist das Schmiermittel, um die unterschiedlichen Perspektiven der Gruppenmitglieder zu integrieren. Dies bedarf nicht nur Förderung individueller Kompetenzen, sondern auch entsprechender Strukturen. Je nach den aktuellen Besonderheiten Ihrer Situation kann Beratung hier unterschiedliche Schwerpunkte haben:
- Kommunikationskompetenzen steigern: Konstruktiv Feedback geben und erhalten, aktiv zuhören, auch unter Stress konstruktiv bleiben – diese und andere Kompetenzbereiche sind das A und O erfolgreicher Fach- und Führungskräfte und Teams.
- Kommunikationsabläufe verbessern: Sie wollen Kommunikationsabläufe in Ihrem Team verbessern, z.B. zwischen Führung und Mitarbeitenden oder effektive Feedback- oder Entscheidungssysteme einführen.
- Diversität / Interkulturelle Kommunikation / interdisziplinäre Kommunikation verbessern: Vielfältige Studien belegen, dass Diversität (sei es z.B. Mixed-Gender, interkulturell oder interdisziplinär) zu höherer Problemlösungsfähigkeit und Leistung führt. Dies zu etablieren, erweist sich als vielfache Herausforderung. Es erfordert ein hohes Maß an Sensibilisierung gegenüber eigenen Vorurteilen und blinden Flecken und entsprechende Kompetenzentwicklung. Der Weg lohnt sich, ich begleite Sie gerne dabei.
Resilienz steigern / Stress managen / Burnoutprävention
Fach- und Führungskräfte sowie Teams sind alltäglich unterschiedlichen Formen von Stress ausgesetzt. Ein effektives Stressmanagement führt nicht nur allgemein zu besserem Wohlbefinden, höherer Leistung, sondern auch zu einem souveräneren, flexiblen Umgang mit unerwarteten, potenziell krisenhaften Ereignissen. Mögliche Ansatzpunkte für Beratung und Coaching wären:
- Individuelle Resilienz fördern: Sind Sie als Einzelperson von besonderen Belastungen betroffen und wollen Ihre seelische Widerstandskraft (Resilienz) steigern, können Sie ein Coaching in Anspruch nehmen. In mehreren 1-2-stündigen Sitzungen erfolgt eine gemeinsame Belastungsreflexion, die (Weiter-)Entwicklung Ihrer persönlichen Bewältigungsstrategie und deren Etablierung im Alltag. Anwendungen unter anderem aus dem wingwave können sich hier als besonders zeiteffizient und effektiv zum Überwinden von Belastungen erweisen.
- Resilienzfördernde Strukturen einführen: Die Führung und das Miteinander im Team haben erhebliche Auswirkungen auf die seelische Widerstandskraft (Resilienz) der Mitglieder. Möchten Sie Strukturen in Ihrem Team etablieren, die zu einer Erhöhung der Widerstandskraft der einzelnen Mitglieder beitragen, ist eine entsprechende Teamentwicklungsberatung die passende Maßnahme.
Konflikte lösen und nutzen
Wann immer Menschen aufeinander treffen, entsteht Kommunikation. Und wann immer Menschen kommunizieren, entsteht Potenzial für Konflikte. Konflikte lassen sich daher nicht vermeiden. Sie sind sogar essenzieller Bestandteil jeder Teamentwicklung. Intelligentes Konfliktmanagement beugt Konfliktkosten vor, führt zu mehr Klarheit, einem besseren Klima und zu einer effektiven gemeinsamen Ausrichtung. Je nach den aktuellen Besonderheiten Ihrer Situation kann Beratung hier unterschiedliche Schwerpunkte haben:
- Konflikte klären / Mediation: Sie wollen einen akuten Konflikt zwischen zwei oder mehreren Parteien oder im Team durch ein strukturiertes, freiwilliges Verfahren der Konfliktbeilegung klären und lösen (Mediation).
- Konfliktmanagementsysteme einführen: Sie wollen Konflikte in Ihrem Team bzw. Ihrer Organisation künftig intelligenter lösen und planen die Etablierung eines Systems mit mehreren Komponenten (z.B. Anlaufstellen, Konfliktfrüherkennung, Meditator/innen, interne Kompetenzentwicklung im Team, Formen des regelmäßigen Austauschs).
Gute Entscheidungen treffen
Wir treffen vielfältige Entscheidungen im Alltag. Einige davon wiegen besonders schwer und können die strategische Zukunft von Organisationen und sogar Gesellschaften beeinflussen. Oftmals müssen gute Entscheidungen zeiteffizient und unter unzureichender Information getroffen werden. Ob allein oder im Team.
- Individuelle Entscheidung: Sie sind in einem Dilemma. Um in dieser Situation die bestmögliche Entscheidung treffen zu können, haben Sie mindestens drei Ressourcen: Ihren Verstand und Ihre Intuition sowie mich als einen erfahrenen Coach und Reflexionspartner. Ich begleite Sie auf diesem Weg.
- Kollektive Entscheidung: Kollektive Entscheidungsprozesse sind vor allem eine kommunikative Herausforderung. Wie kann man zu gemeinsam getragenen Entscheidungen kommen, ohne allzu langwierige Diskussionen (was demokratische Verfahren oft nicht einhalten können) und unter der Berücksichtigung der kollektiven Intelligenz (was autoritäre Verfahren nicht einlösen können)? Ich begleite Sie dabei.
Kundenmeinung
„Herr Dr. Fathi ist bei uns als Trainer, Coach und Organisationsentwickler tätig. Er berät und trainiert im Non-Profit-Bereich tätige Organisationen bei der Umsetzung agiler Prinzipien und unterstützt bei Team- und Organisationsentwicklungsprozessen. Die Evaluationen waren bisher durchweg äußerst positiv. Wir danken Herrn Dr. Fathi für die hervorragende Zusammenarbeit!“
„Dr Karim Fathi half mir durch eine persönliche Jobkrise, er war absolut präsent, erreichbar und empathisch. Seine Coachingqualitäten waren brillant und durch seine umfassende Auffassungsgabe versetzte er sich schnell und effizient in meine Lage. Seine kreativen Lösungsansätze waren unendlich wertvoll und sehr hilfreich in dieser nicht einfachen Zeit.“